關于本報告的說明

　　1.報告簡介：報告回顧了集團公司2022年在社會責任方面所做的主要工作，披露了集團公司履行政治、經濟和社會責任方面的理念和成績。

　　2.時間范圍：報告中的2022年指2022年1月1日-2022年12月31日。

　　3.數據來源：集團公司年度審計報告以及全面工作總結等內部文件。

　　4.指代說明：為方便表述和閱讀，“河南省文化旅游投資集團有限公司”在本報告中也以“河南文旅投資集團”、“集團”表示。

　　5.報告獲?。罕緢蟾鏋橹形?，公布在河南文旅投資集團官方網站http://www.blackbeatmovement.com/。

　　一、集團概況

　　河南省文化旅游投資集團有限公司成立于2022年3月，注冊資本150億元，是河南省委、省政府深入貫徹落實習近平總書記關于文化旅游融合發展重要論述和視察河南重要講話重要指示，加快推進文化強省建設組建成立的省管重要骨干企業。

　　按照“小總部、大產業、扁平化”的原則，集團總部設立9個職能部門和1個研究院。截至2022年底，集團擁有各級子公司35個，其中全資子公司5個，控股公司15個，參股公司15個，總資產約34.9億元；在職人員（含全資及控股企業）共計191人，其中集團總部74人（含掛職1人），下屬單位117人；其中大學本科及以上學歷159人，占比82.25%。

　　集團成立以來，始終牢記職責使命，錨定“兩個確?！?、落實“十大戰略”，重點聚焦“三個圍繞”，加快實施“134596”發展戰略，扎實推進建團隊、籌資金、裝資產、搭平臺、做項目等重點工作，通過創意激活、科技賦能，整合省內優質文旅資源，高質量建設現代化河南文旅產業集群，擦亮“行走河南·讀懂中國”品牌，立足河南、走向全國、面向國際，努力打造國內一流的現代文旅集團，為奮力譜寫新時代中原更加出彩的絢麗篇章貢獻文旅力量。

　　二、履行國有企業政治責任

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　　集團始終堅持把學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，全面系統學、及時跟進學、深入思考學、聯系實際學，教育引導廣大黨員干部職工堅定擁護“兩個確立”，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”。嚴格執行黨委“第一議題”制度和黨委理論學習中心組學習制度，第一時間組織學習宣傳貫徹黨的二十大精神，及時傳達學習習近平總書記系列重要講話精神，用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。2022年集團黨委共開展理論學習中心組集中學習8次，“第一議題”學習27次，黨委書記講專題黨課2次，黨委其他班子成員講專題黨課7次。

　　（二）加強黨的領導，把穩政治方向

　　集團始終把堅持和加強黨的領導貫穿到集團發展的全過程和各方面，充分發揮集團黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用，確保集團發展始終沿著正確的政治方向前進。落實集團黨委領導班子“雙向進入，交叉任職”，以完善黨委前置研究討論企業重大經營管理事項程序為切入點，起草制訂《黨委會議事規則》《黨委落實全面從嚴治黨主體責任清單》《黨委前置研究討論重大經營管理事項清單》《黨委重大事項決策權責清單》等規范性文件?？茖W建立各級黨組織架構，實現黨的組織和黨的工作全覆蓋。全面落實“黨建入章”，推動集團及各級子企業將黨建工作要求寫入公司章程，明確和落實黨組織在公司治理結構中的法定地位，將黨的領導融入公司治理各環節。

　　（三）加強黨風廉政建設，營造良好政治生態

　　建立健全黨風廉政建設責任機制，壓實主體責任。緊盯“關鍵少數”，加強對重點人員、重點崗位、重點環節，以及“三重一大”事項決策、選人用人和招投標等重要事項的監督。注重廉潔風險排查，構建廉政風險防控體制機制。研究制訂《集團黨委關于推進清廉集團建設的方案》，瞄準建設“四大工程”，扎實推進清廉集團建設。深入開展“能力作風建設年”活動，努力建立作風建設長效機制。針對關鍵問題加強專項治理，持續開展“兩違規”專項整治，開展落實中央八項規定精神“過一遍”監督檢查“回頭看”。

　　三、集團經營與發展

　　2022年是黨的二十大勝利召開之年，也是河南文旅投資集團正式組建成立元年。集團始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大精神和習近平總書記系列重要講話精神以及關于文化旅游融合發展的重要論述，在省委、省政府正確領導下，在省政府國資委等省直相關部門指導支持下，錨定“兩個確?！?、落實“十大戰略”，積極履行文化旅游強省建設使命，重點圍繞實施省文旅文創融合戰略、圍繞把集團做大做強、圍繞在鄭汴洛核心區文旅文創融合發展上先行實現突破，加快實施“134596”發展戰略，統籌疫情防控和集團發展大局，全面推進建團隊、籌資金、裝資產、搭平臺、做項目等重點工作，切實履行國有企業社會責任，實現了良好開局。2022年，集團總資產同比增長121%，其中凈資產同比增長117%；利潤總額同比增長32%；納稅總額612萬元，實現了經濟效益和社會效益相統一。

　　（一）企業管理情況

　　1.堅持依法依規，提高規范化管理水平。依法依規設計、搭建集團組織架構，逐步完善法人治理結構，制訂股東會、黨委會、董事會、監事議事規則及總經理辦公會工作規程等現代化企業管理制度。建立健全科學管理和合規內控體系，制訂投資、人事、風控、財務等八個方面70余項制度，通過系統化治理，更好發揮董事會定戰略、做決策、防風險的作用，健全權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，切實把中國特色現代企業制度優勢轉化為治理效能。

　　2.堅持正確導向，打造高素質人才隊伍。堅持正確選人用人導向，健全市場化選人用人機制，不斷完善人才引進、培養、使用、評價、激勵機制，打造高質量專業化干部隊伍。在中層管理人員中推行以“競聘制、任期制、崗薪制、淘汰制”選拔任用管理機制，真正把懂經營、會管理、作風正、敬業精神強的優秀人才選拔到中層管理崗位上來。面向社會公開招聘英才，通過獵頭尋訪方式選聘職業經理人，基本建立起一支適應集團實際、服務集團發展的人才隊伍，為可持續高質量發展提供了充足人才保障。

　　3.堅持系統觀念，構建業務支撐體系。明晰主業和培育型產業，在文化旅游、體育產業、數字創意產業上重點發力，同時鏈接整合頭部資源資本，組建成立河南文旅建設公司、體育產業公司、運營發展公司。支持下屬中視新科公司發展數智文旅業務，爭取數字化時代下文旅文創換道領跑。提高投資效能，完成文投基金公司上翻，積極推進智慧島大廈、建業綠源項目股權退出工作。清理退出低效能資產，推動新科動漫公司清算解散工作。

　　4.堅持底線思維，嚴格風險防控。做好重大項目投資風險把控，聘請外部專家，及時調整和加強風控措施，聘請專業中介機構做好盡職調查，規范投資流程，最大程度降低投資風險，確保資金安全。制訂《外聘法律顧問管理辦法（試行）》《合同管理辦法（試行）》等多項內部制度，建立法律社會中介機構備選庫，通過公開招標的形式優選入庫律師事務所15家，為集團資金資產裝入、對外投資，科學規范高效運轉提供有力保障。成立安全生產、疫情防控、信訪維穩、意識形態等工作領導小組，明確安全生產等工作責任事項、工作機制，嚴格落實疫情防控政策措施，確保國有資產安全完整和職工隊伍穩定，守住守牢不發生重大風險的底線。

　?。ǘ﹦撔屡c發展情況

　　1.堅持真抓實干，高質高效落實省委、省政府決策部署。堅決貫徹落實省委、省政府關于與建業集團文旅項目開展合作的決策部署，統一思想、依法依規、克服困難，僅用兩個月時間完成電影小鎮、只有河南˙戲劇幻城兩個標桿文旅項目的股權合作，后續積極支持賦能、規范管理運營，初步實現了多贏的目標。扎實開展省博物館群項目前期工作，第一時間成立工作專班，緊鑼密鼓開展調研論證，經過近3個月的努力，向省委提交了投資建設運營專題研究報告，圓滿完成階段性任務。

　　2.堅持質量優先，扎實推進資金資產整合。按照省政府批復的組建方案，積極推進河南省文化產業投資有限責任公司（以下簡稱“省文投公司”）整體注入工作，完成省文投公司3億元股權劃轉，成為省文投公司第一大股東。完成省財政首批5億元資金和3家省屬企業共6.5億元出資到位。積極推進省屬企業和省直機關事業單位文旅資產作價注入工作，與20余家擬裝入企業單位建立常態化聯絡機制，對擬劃入資產深入了解、摸底清查。加快落實洛陽、鄭州、開封出資工作，由省政府國資委分別向三市政府發函，督促其明確出資方案，落實實繳出資義務，加快推進資金資產出資到位。

　　3.堅持項目為王，積極謀劃對接儲備項目。圍繞實施省文旅文創融合戰略五大重點任務，聚焦主責主業，持續整合省內優質文旅資源。與鄭州、開封、洛陽、焦作、濮陽、安陽、商丘、南陽、濟源等地開展溝通對接，采取多元化、市場化方式務實推進合作。與信陽市、林州市、宜陽縣、新安縣、嵩縣等市縣簽署實質性合作協議，共同組建成立合資公司，成立工作專班進駐開展項目前期盡調、資產評估審計等工作。

　　4.堅持創新驅動，積蓄發展新動能。圍繞實現全省文旅資源全要素連接，積極推進數智平臺建設，制定了“數字文旅領跑計劃”，形成了《河南智慧文旅平臺建設方案》。集團下屬中視新科公司搭建全省首家國資數字藝術平臺——“萬物有數”，推動“數”“實”經濟深度融合，助力文旅文創資源全面數字化、資產化、資本化升級，入選全省首批區塊鏈十大典型應用案例。

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　　深化與國內外文旅龍頭平臺企業的戰略合作，引入國內領先運營團隊、知名品牌、規劃建設機構等優質產業運營資源，引導金融機構和社會資本加大對我省文旅產業的投入，全方位賦能全省文旅文創融合發展。初步確定包括央企、智庫、文旅頭部企業、金融機構在內的123家單位作為合作對象，與近100家單位簽署戰略合作協議或業務實質協議，與20家銀行機構合作洽談，共獲得5550億元預授信額度，積極為實施省文旅文創融合戰略引資引智、引運營管理。

　　四、履行社會責任

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　　集團股東為河南省人民政府國有資產監督管理委員會和洛陽市人民政府，控股股東為河南省人民政府國有資產監督管理委員會。股東按其持有的出資享有相應的股東權利；出席股東會會議，按實繳出資比例行使表決權；向公司推薦董事、監事人選；按照實繳出資比例分取公司紅利；公司新增資本時，有權優先按照實繳的出資比例認繳出資；有權依照公司章程和相關法律法規的規定轉讓股權；股東向股東以外的人轉讓股權的，其他股東在同等條件下享有優先購買權；公司清算時，按實繳出資比例參與公司剩余財產的分配；股東享有法律、法規、政策及公司章程規定的其他權利。

　　股東會是公司的最高權力機構，由各股東組成，行使下列職權：決定公司經營方針和投資計劃；選舉和更換非由職工代表擔任的董事，決定有關董事的報酬事項；選舉和更換非由職工代表擔任的監事，決定有關監事的報酬事項；審議批準董事會、監事會的報告；審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案；審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；對發行公司債券作出決議；對公司增加或者減少注冊資本做出決議；對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司組織形式作出決議；修改公司章程；決定公司對外擔保事項；決定聘請對公司財務會計報告進行審計驗證的會計師事務所；行使公司章程規定的其他職權。

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　　集團高度重視員工的福利和關愛工作，為員工提供良好的工作環境和發展平臺?？茖W制訂《集團薪酬制度改革管理辦法》，建立健全崗位績效薪酬體系，實行以崗定薪，建立重實績、重貢獻的激勵機制。制訂完善員工福利待遇制度，探索建立企業年金制度，按國家規定為全體員工足額繳納社保和公積金。在辦公場所打造職工健身房和休息室，為職工提供休閑、健身、交流于一體的活動場所。同時，為員工提供健康體檢，定制“個性化”體檢項目，守護員工身心健康。注重員工綜合素質提升，加大培訓力度，2022年圍繞不同專業分別組織開展了黨建、意識形態、投融資、紀檢、人力資源、財務、法務等各類培訓29次，大力增強員工干實事、開新局的專業能力和綜合素質。廣泛開展“感受紅色文化 提升能力作風”等主題活動，組織干部職工走進只有河南·戲劇幻城開展講黨課、重溫入黨誓詞、觀看紅色主題沉浸式戲劇、實地研學河南優秀傳統文化等活動，教育引導廣大干部職工堅定理想信念，永葆初心、牢記使命，帶頭砥礪奮進，爭當干事創業的先鋒模范。

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